«Умение справляться с трудностями помогает построить надежное и сильное решение»

© Высшая школа экономики

На конкурсе «Твой проект» по направлению «инноватика» в этом году победила команда из Новосибирска — Алена Козич, Илья Катешов, Артем Третьяков и Никита Константинов. Осенью они приступят к учебе на программе «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании». Артем и Никита поделились, как шла работа над кейсом и почему они ждут начала обучения в НИУ ВШЭ.

«Твой проект» — ежегодный интеллектуальный конкурс для решения практических кейсов от партнеров НИУ ВШЭ, победители которого поступают в магистратуру. Одно из направлений этого года — инноватика — рассчитано на студентов, желающих управлять изменениями в компании и создавать новые продукты. Участники конкурса решали кейс от партнера магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» АНО «Платформа НТИ» — организации для объединения представителей бизнеса и экспертных сообществ для развития перспективных технологических рынков и отраслей. Команды работали в чатах, к которым подключили экспертов магистерской программы и Платформы НТИ с целью консультаций и помощи.

Артем Третьяков

— Что в конкурсе понравилось, а что вызвало сложности?

— Понравилась свобода выбора темы для исследования сценариев, в задании было множество отраслей применения БАС, начиная от сельского хозяйства и нефтегазовой промышленности, заканчивая транспортно-логистическими работами и медицины, которую мы как раз и выбрали. Также понравилось четко сформулированное задание, которое одновременно не ограничивало пространство для исследований. Количество исследуемых компаний можно было выбрать самостоятельно: хоть 1 компанию, хоть 20 компаний, все зависит от сил команды. Разумеется, при решении комплексного задания возникают трудности, но именно умение с ними справляться помогает построить надежное и сильное решение, поэтому нет смысла бояться трудностей, их нужно побеждать.

Никита Константинов

— Как вы распределили роли в команде?

— Мы с командой принимаем участие в кейс-чемпионатах с 1-го курса бакалавриата и являемся организаторами кейс-клуба внутри своего университета, поэтому за время решения кейсов знаем сильные и слабые стороны друг друга. Каждый участник команды был ответственен за свою уникальную часть работы, и умения каждого помогли максимально эффективно приложить силы к решению.

Задача была комплексная, поэтому нужно было провести большой блок анализа. После этого мы переходили к формированию решения. На этапе анализа мы выделили две основные сферы: анализ зарубежных практик и анализ текущей ситуации в России для внедрения новых практик.

Двое человек искали зарубежные практики, двое анализировали текущую ситуацию. После этого перешли к реализации. Реализацию тоже разделили на несколько частей: просчитывание решений и оценка их влияния на бизнес и ситуацию в России в целом.

— Кейс оказался сложным?

— Задание было четко сформулировано, с самого начала команда понимала, что делать. Кейс оказался интересным, с основным упором на исследование сценариев и практик, а также аргументацию инициатив. Сайт компании Zipline содержал 90% процентов нужной нам информации, кроме финансовой отчетности, которую мы нашли в открытых источниках. Во время анализа мы активно вели доску в Figjam (аналог Miro для Figma) и фиксировали каждую потенциально полезную информацию.

Параллельно анализировали федеральные законы и законопроекты, а также смотрели текущую ситуация применения БАС (беспилотные авиационные системы — Ред.) в России, потому что опыт также является ограничивающим факторов. Использовать БАС в конкретных регионах юридически разрешено, но у потребителей нет активного спроса на продукт, поэтому необходимо думать в другую сторону. После того, как были собраны все практики и проанализированы риски, мы начали генерировать идеи применения практик уже с учетом ограничений.

Некоторые практики, как было ожидаемо, не могли быть реализованы из-за ограничений на региональном уровне. Некоторые инициативы мы вычеркнули, но другие, которые по нашему мнению были потенциально прибыльными, мы переработали таким образом, чтобы их не касались ограничения.

Например, доставка средств первой медицинской помощи с помощью дронов юридически разрешена в Магаданской области с февраля 2025 года, поэтому мы решили применить данную практику именно в Магаданской области.

После генерации инициатив и создания стратегии их применения мы начали считать финмодели с учетом экономического контекста регионов и способа доставки дронов. Последний день, как подобает истинным кейсерам, мы полностью посвятили созданию презентации и дополнительному анализу итогового решения.

— Какие ожидания от предстоящей учебы в магистратуре Вышки?

— С прошлого года планировали поступать на программу по инноватике. Ожидаем много практической работы, но больше всего ждем знакомства с крутыми ребятами для того, чтобы начать вместе что-то делать и просто расширить свой кругозор.

Евгений Савеленок, академический руководитель программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании»

«Изначально при подготовке кейса у коллег был запрос на мониторинг информации зарубежных источников о состоянии дел в отрасли БПЛА с акцентом на новые технологии и продукты. В результате обсуждения дополнили задачу творческой частью — генерацией схемы и логистики применения БПЛА в России, в том числе с подсчетом экономических издержек. Кейс получился сложным и практически применимым —  наши партнеры рассмотрели все решения, и у абитуриентов есть возможность представить свои наработки специалистам компании.

Особенность конкурса в том, что ты знаешь людей, которые выходят на защиту. Это знание помогает более обоснованно произвести оценку на защите: мы смотрим и на работу в чате, и на готовый продукт, и на индивидуальные достижения участников. Как правило, побеждают более организованные, сплоченные и активные команды. То есть мы получаем абитуриентов, с которыми в течение всего конкурса можем знакомиться, смотреть их в деле, наблюдать за их работой. Это правильная идея».